Nominację w kategorii Wspólnota (Community) otrzymała Aldona Machnowska-Góra, zastępczyni prezydenta za realizowany w stolicy program „Społeczna Instytucja Kultury”. Prowadzony jest on w formie otwartego konkursu na realizację zadań publicznych przez organizacje pozarządowe. Celem jest tworzenie nowego typu instytucji, których formułę opracowują społecznicy, organizatorzy i twórcy związani z sektorem NGO. Idea takiej instytucji powstaje oddolnie, a miasto wybiera tylko w drodze konkursu najciekawsze inicjatywy i przyznaje im trzyletnie lub pięcioletnie wsparcie finansowe.nbsp W ten sposób pokazujemy, że są w Warszawie organizacje pozarządowe, których profesjonalizm i budżet jest porównywalny do standardowych instytucji. I takie podmioty potrzebują zupełnie innego wsparcia niż te klasyczne, krótkoprojektowe. Społeczna instytucja kultury ma stałe miejsce i zespół, rozpoznawalny, oryginalny program, określony profil. nbspAby to się udawało, niezbędne jest stałe finansowanie na co najmniej średnią skalę – mówi wiceprezydentka Warszawy, Aldona Machnowska-Góra. W dwóch edycjach konkursu, w 2018 i 2019 roku, Warszawa dofinansowała sześć organizacji, które tworzą ośrodki kultury o zróżnicowanym charakterze. Są to: Społeczna Scena Debiutów w WARSawie, Hub kultury KW, Teatr Druga Strefa Społeczna Instytucja Kultury, Centrum Teatru i Tańca w Warszawie, Centrum Sztuki Włączającej, Centrum Jasna. Nastolatek w samorządzie Kolejną nominację otrzymał projekt „Nastolatek w samorządzie”. Chodzi o rekrutację młodych ludzi i wyszkoleniu ich na profesjonalnych animatorów prowadzących warsztaty w warszawskich szkołach. Projekt od 2000 r. dotarł już do blisko 33 tysięcy uczniów i uczennic. Podczas warsztatów, młodzież zdobywa wiedzę o samorządności, prawach ucznia, ustroju miasta, dowiaduje się o sposobach uczestnictwa w działaniach miejskich. „Nastolatek w samorządzie” to znacznie więcej niż projekt niosący – niezaprzeczalnie dużą – wiedzę z zakresu samorządności do młodzieży uczęszczającej do warszawskich szkół. Animatorzy wchodząc do klas poza częścią teoretyczną wnoszą do nich również coś więcej, tym czymś jest przykład zaangażowania i działania nie tylko dla miasta, ale wspólnie z miastem. Wierzymy, że to właśnie ten, pozytywny wzorzec jest bodźcem, który popycha uczennice i uczniów do udziału w młodzieżowych radach, samorządach szkolnych, do składania wniosków projektowych w budżecie obywatelskim i włączania się w działania społeczne, a więc współtworzenia i współuczestniczenia w działaniach podejmowanych przez miasto – mówi Ewa Kolankiewicz, dyrektor Centrum Komunikacji Społecznej. Moja Warszawa Kolejny projekt-finalista międzynarodowego konkursu w kategorii Digitalizacja to platforma e-usług Urzędu m.st. Warszawy: mojaWARSZAWA . Została ona uznana przez jury składające się z 1032 obywateli Unii Europejskiej za jedną z najciekawszych i najbardziej efektywnych innowacji. Spośród 413 zgłoszeń z całej Europy uplasowała się w pierwszej dziesiątce najwyżej ocenionych projektów w swojej kategorii. Wyróżniane są w niej projekty, których celem jest ulepszenie technologii komunikacyjnych w różnych obszarach życia publicznego. Wiele z nich sprzyja również tworzeniu nowych, lepszych miejsc pracy. Platforma samoobsługowa „mojaWarszawa” nbspto dla naszych nbspmieszkańców i firmnbsp - cyfrowa przestrzeń, własne nbspkonto w mieście, dzięki niemu można złożyć wnioseknbsp czy samodzielnie załatwić sprawę, nbspto inna jakość usług, ale też inny, nowy, spersonalizowany nbspsposób współpracy z Urzędem. Dzisiaj mieszkańcy oczekują, by usługi miejskie na najwyższym poziomie były dostępne cyfrowo, Warszawa chce temu sprostaćnbsp – mówi Tadeusz Osowski, dyrektor Biura Cyfryzacji Miasta. NagrodynbspThe Innovation in Politics przyznawane są od 2017 roku i mają przybliżać wyjątkowe projekty polityczne szerszej publiczności. Jury wyłania finalistów i zwycięzców w dziewięciu kategoriach, nagradzając największych innowatorów w Europie. Lista wszystkich tegorocznych finalistów i finalistek jest dostępna na stronie innovationinpolitics.eu nbspRozstrzygnięcie konkursu odbędzie się w grudniu 2021 roku.

Dziś już nikt nie wyobraża sobie funkcjonowania miasta bez organizacji pozarządowych. Świetlice, przedszkola, warsztaty edukacyjne, inicjatywy sąsiedzkie, opieka nad zwierzętami, poradnictwo obywatelskie – to tylko niektóre z działań animowanych i prowadzonych przez fundacje i stowarzyszenia – mówi Mariusz Budziszewski, Wiceprzewodniczący Komisji Samorządowej i Integracji Europejskiej, przedstawiając program podczas wczorajszej sesji Rady Miasta Stołecznego Warszawy i dodał – Organizacje są dla miasta kluczowym, a często niezbędnym partnerem. Wspólnie pracujemy, aby Warszawa była przyjaznym miejscem i otwartą metropolią. Podobne stanowisko zajęła Ewa Kolankiewicz, pełnomocniczka Prezydenta m.st. Warszawy ds. współpracy z organizacjami pozarządowymi. Organizacje pozarządowe to strategiczny partner w realizacji zadań publicznych i współtworzenia dokumentów programowych miasta. Dlatego było dla nas szczególnie ważne, aby wspólnie zadecydować, w jakim kierunku chcemy iść, szczególnie teraz, w dobie epidemii COVID-19. Od początku tworzyliśmy ten program na zasadzie współuczestnictwa organizacji. Prace rozpoczęły się od „czystej kartki”, którą przedstawiciele miasta i trzeciego sektora razem wypełniali treścią. W trakcie ponadrocznego procesu, przerwanego na kilka miesięcy epidemią, m.in. podczas warsztatów diagnostyczno-kreatywnych i konsultacji wspólnie wypracowaliśmy ten dokument – podkreśla. Cel i obszary współpracy Głównym celem programu jest rozwój współpracy m.st. Warszawy i organizacji pozarządowych jako kluczowego partnera przy tworzeniu polityk publicznych oraz efektywnej realizacji zadań publicznych. Współpraca odbywać się będzie na trzech polach: dialogu, współpracy finansowej oraz współpracy pozafinansowej. Dla każdego z tych pól wyznaczone zostały cele szczegółowe, kierunki działań i zadania priorytetowe. Dokument przewiduje, że dialog miasta i organizacji będzie rozwijany wspólnie, natomiast w ramach współpracy finansowej powstanie stabilny system oparty na przejrzystych zasadach zlecania zadań publicznych organizacjom. Wzmocnieniu ma ulec także współpraca pozafinansowa. Cele te zostaną osiągnięte m.in. dzięki większemu zaangażowaniu organizacji w dialog oraz zwiększeniu ich wpływu na decyzje i dokumenty tworzone w mieście. Realizacja programu ma doprowadzić m.in. do: wzrostu liczby zadań wieloletnich zlecanych organizacjom, wzrostu liczby umów najmu lokali miejskich dla organizacji pozarządowych zawieranych na okres powyżej 3 lat, rozwoju usług Stołecznego Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych, organizacji spotkania sieciującego służącego zawiązywaniu partnerstw międzysektorowych oraz wypracowania spójnych zasad kontroli merytorycznej i finansowej. Formy współpracy Podstawową i najbardziej powszechną formą współpracy Urzędu m.st. Warszawy i organizacji pozarządowych jest zlecanie realizacji zadań publicznych zmierzających do rozwoju miasta i poprawy jakości życia jego mieszkańców. W 2020 roku w ramach otwartych konkursów ofert i małych dotacji przyznano w Warszawie organizacjom pozarządowym prawie 3 tysiące dotacji na kwotę ponad 273 mln złotych. Służyły one realizacji zadań publicznych z zakresu edukacji, wychowania, sportu, kultury, pomocy społecznej i wielu innych. Już same te liczby wskazują ogromną skalę działań miasta ze stołecznym trzecim sektorem, a mają one również wymiar pozafinansowy. Organizacje proponują nowatorskie rozwiązania do dokumentów, biorą udział w tworzeniu miejskich polityk i strategii, są ważnym głosem doradczym i eksperckim, są niezbędnym partnerem w budowaniu marki i wizerunku Warszawy. Ze względu na tak dużą skalę i wagę wzajemnej współpracy, ważne jest programowanie jej rozwoju w dłuższej niż roczna perspektywie. W 2015 roku został uchwalony pierwszy wieloletni program rozwoju współpracy w historii stolicy: „Program rozwoju współpracy m.st. Warszawy i organizacji pozarządowych do roku 2020”. W czasie jego realizacji wzrosło m.in. zaufanie organizacji do komisji oceniających wnioski czy zadowolenie organizacji ze sposobu, w jaki są załatwiane sprawy w urzędach, ale najważniejsze dla ich przedstawicieli było wdrożenie elektronicznego generatora wniosków oraz coroczny wzrost nakładów na dotacje dla sektora pozarządowego. W drugim tego typu dokumencie w historii stolicy - programie rozwoju współpracy m.st. Warszawy i organizacji pozarządowych na lata 2021-2025 (pełna nazwa: Program rozwoju współpracy m.st. Warszawy na lata 2021-2025 z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie) pojawia się wiele elementów, które będą kontynuacją kierunków działań zapisanych w poprzedniku, ale wprowadza on również korekty, rozwinięcia i zupełnie nowe cele oraz działania. Obecny program powstawał w dużo trudniejszych do przewidzenia czasach niż jego poprzednik. Z jednej strony epidemia COVID-19, a z drugiej niepewna sytuacja finansowa miasta sprawiły, że dokument ten jest ostrożniejszy w założeniach finansowych. W poprzednim programie założony był coroczny 5% wzrost nakładów na dotacje, który był znacznie przekraczany. Miasto w odpowiedzi na oczekiwania mieszkańców wyłania najlepsze projekty na realizację zadań publicznych, wspierając je finansowo. W 2019 r. były to 3 092 dotacje na kwotę ponad 206nbspmilionów złotych, a w 2020 r. 2nbsp922 dotacje na kwotę ponad 273 milionów złotych. Z uwagi na plany ograniczenia środków finansowych dla samorządów kwoty te nie będą możliwe do osiągnięcia w kolejnych latach. Z tego powodu zamiast 5% corocznego wzrostu nakładów w obecnym programie podwyższona została jedynie kwota minimalna przeznaczona na zlecanie organizacjom pozarządowym realizacji zadań publicznych do 150nbspmln złotych. Władze Warszawy liczą jednak, że mimo finansowych ograniczeń uda się wciąż rozwijać współpracę z trzecim sektorem i coraz lepiej działać wspólnie na rzecz Warszawy i jej mieszkańców. Podstawa prawna Możliwość uchwalenia wieloletniego programu współpracy z organizacjami pozarządowymi wynika z art. 5a ust. 2 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (Dz. U. z 2020 r. poz. 1057 oraz z 2021 r. poz. 1038, 1243 i 1535). Ustawodawca przewidział fakultatywność programu. Warszawska Rada Działalności Pożytku Publicznego zarekomendowała prace nad dokumentem.

Utworzenie domu kultury na Żoliborzu od dawna było naszym priorytetem, udało się wreszcie ten plan zrealizować także dzięki determinacji zarządu Dzielnicy. Rozmowy i analizy możliwości powołania, umiejscowienia siedziby i zasad funkcjonowania nowej instytucji kultury oraz oferowania zróżnicowanej oferty kulturalnej rozpoczęły się w drugiej połowie 2019 roku – mówi Aldona Machnowska-Góra, zastępczyni prezydenta Warszawy. W 2020 roku udało się znaleźć miejsce na siedzibę i rozpoczęto prace nad utworzeniem nowej instytucji kultury. Cały czas mocno wspierały nas władze Warszawy, szczególnie pani Aldona Machnowska-Góra, a także członkowie Komisji Kultury i Promocji m.st. Warszawy. Dzisiaj radni m.st. Warszawy opowiedzieli się za powołaniem Żoliborskiego Domy Kultury. Na ten historyczny moment mieszkańcy naszej dzielnicy czekali od wielu lat – mówi Paweł Michalec, Burmistrz Dzielnicy Żoliborz m.st. Warszawy. Tymczasowa siedziba i zaplecze administracyjno-biurowe znajdować się będzie przy ul. Mickiewicza 22 w lokalu na parterze o powierzchni 86,82 m2. Jest on obecnie w trakcie remontu, który wkrótce powinien się zakończyć. Docelowa siedziba mieścić się ma w budynku przy ul. Śmiałej 21 przejętej od firmy Veolia. Dysponuje on powierzchnią użytkową blisko 550 m2, a do działki przylega budynek Zakładu Gospodarowania Nieruchomościami dzielnicy Żoliborz, o powierzchni 140 m2, który także ma być przeznaczony pod działalność Żoliborskiego Domu Kultury. Przeprowadzono już inwentaryzację architektoniczno-budowlaną budynku przy ul. Śmiałej 21, w kolejnych etapach planujemy przygotowanie koncepcji funkcjonalno-użytkowej, a następnie przebudowę budynku. Częścią Żoliborskiego Domu Kultury ma zostać także Fort Sokolnickiego. Umowa z obecnym dzierżawcą kończy sięnbsp16 kwietnia 2022 r., w planach nie ma jej przedłużenia. Byłyby w nim organizowane np. koncerty i większe wydarzenia kulturalne, natomiast w budynku przy ul. Śmiałej odbywałyby się warsztaty, ćwiczenia, spotkania czy inne zajęcia grupowe dla mieszkańców z uwzględnieniem potrzeb różnych grup: seniorów, dzieci i młodzieży, obecnych i przyszłych mam, a także osób indywidualnych o ciekawych zainteresowaniach czy początkujących artystów. Jednak o ostatecznej formule funkcjonowania i proponowanej oferty Żoliborskiego Domu Kultury ma zadecydować jego dyrektor wspólnie z mieszkańcami dzielnicy. Do Żoliborskiego Domu Kultury ma zostać włączone również Centrum Lokalne Żoliborz, Miejsce Aktywności Lokalnej. W planach jest współpraca z Centrum Kultury Filmowej im. Andrzeja Wajdy w dawnym kinie Tęcza, kinem Elektronik i Warszawską Szkoła Filmową oraz Teatrem Komedia oraz z żoliborskimi środowiskami edukacyjnymi, artystycznymi i twórczymi. Dzielnica Żoliborz, jako jedyna w Warszawie nie miała dotychczas swojego Domu Kultury.

Chęć działania wspólnie z ludźmi i wzmacnianie własnych kompetencji w tym zakresie to dwa kluczowe elementy, które składają się na skuteczną pomoc innym. Szczególnie wśród koordynatorów i organizatorów wolontariatu podnoszenie kwalifikacji jest bardzo istotne i właśnie w tym chcemy pomagać – mówi Karolina Zdrodowska, dyrektorka koordynatorka ds. przedsiębiorczości i dialogu społecznego m.st.Warszawy. Można powiedzieć, że jest to już w zasadzie „zawód”, przy czym jest to dość specyficzne stanowisko – z jednej strony wymaga zdolności organizacyjnych, z drugiej – wyjątkowych umiejętności interpersonalnych. Uczestnictwo w wydarzeniach dostępnych w ramach projektu „Ochotnicy Warszawscy” to także możliwość wymiany informacji i porównania doświadczeń – dodaje. Oferta dla koordynatorów i organizatorów wolontariatu Nowy harmonogram oferty to nowe tematy spotkań, szkoleń, webinarów i superwizji, z których mogą korzystać przedstawiciele podmiotów organizujących wolontariat w Warszawie. Na koordynatorów i organizatorów wolontariatu czekająnbsp debaty, konkursy, wizyty studyjne. Dodatkowo każdy, kto chce rozwijać swoje kompetencje z zakresu organizacji wolontariatu może skorzystać z poradnictwa, konsultacji czy z mentoringu. Tematyka spotkań jest bardzo przekrojowa – odnbsp aspektów formalno-prawnych, poprzez relacyjne, aż po zarządcze. Nie ma znaczenia, czy uczestnicy spotkań mają już kilka lat doświadczeń w pracy z wolontariuszami, czy dopiero chcą się przygotować na swoje pierwsze spotkania z ochotnikami. Oferta została tak opracowana, aby każdy znalazł w niej coś dla siebie. Każdy z tematów został przygotowany z myślą o aktualnie pojawiających się potrzebach i trendach. Mój udział w spotkaniach adresowanych do koordynatorów wolontariatu w szkole umocnił moje zdolności organizacyjne, a także ułatwił mi dogadanie się na luzienbspz dziećmi w czasie pandemii. Podczas szkoleń i webinarów wspólnie z innymi uczestnikami wymienialiśmy się pomysłami na działania w jakie można zaangażować najmłodszych i było to dla mnie naprawdę przydatne! – podkreśla Anna Kulikowska, pedagog ze Szkoły Podstawowej nr 169, która skorzystała z oferty w minionym sezonie. Oferta dla wolontariuszy Dla wszystkich wolontariuszy, którzy działają we współpracy ze stołecznymi organizacjami pozarządowymi oraz instytucjami miasto przygotowało kilkanaście tematów bezpłatnych szkoleń, które mogą być dla nich przydatne zarówno podczas wolontariatu… jak i poza nim!. Zostały one opracowane m.in. w oparciu o ankietę potrzeb, w której wzięło udział ponad 100 osób. Przykładowe tematy szkoleń, na które można zapisywać się do grudnia br. to: „Savoir-vivre wobec osób z niepełnosprawnościami”, „NVC – porozumienie bez przemocy”, „W poszukiwaniu swojego stylu zarządzania”, „Tworzenie materiałów graficznych” czy „Storytelling”, który cieszy się niesłabnącą popularnością od wielu edycji. W ofercie znalazły się także specjalne spotkania konsultacyjne, w których mogą uczestniczyć przede wszystkim ci, którzy w swoim wolontariacie pracują na rzecz osób chorych, starszych, z niepełnosprawnościami czy zagrożonych wykluczeniem społecznym. Poprzez udział w konsultacjach grupowych wolontariusze mogą m.in.: wymieniać się doświadczeniami, wzajemnie inspirować i wzmacniać, dowiedzieć się, jak daną sprawę widzą inni oraz jak sobie radzą w podobnych sytuacjach. Taka nieformalna forma edukacji, to też idealny sposób na zbadanie nowych obszarów pracy, zdobywania nowych doświadczeń i umiejętności. Zapisy na wydarzenia Terminy i formularze zgłoszeniowe na wszystkie wydarzenia dla organizatorów wolontariatu i dla wolontariuszy znajdują się na Miejskim Portalu Wolontariatu w zakładce „Wydarzenia i szkolenia”. Bezpośrednimi realizatorami wydarzeń w ramach miejskiego projektu „Ochotnicy warszawscy” prowadzonego przez miasto stołeczne Warszawa są Fundacja Szkoła Liderów (oferta dla wolontariuszy), Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu (oferta dla organizatorów wolontariatu) oraz Fundacja Centrum Edukacji Obywatelskiej (oferta adresowana jest donbspszkół). Więcej informacji o promocji i organizacji wolontariatu w Warszawie.